Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе

Эгоистичный ген

Вопль и Уотсон обосновали, что гены, даже внутренне, имеют цифровую природу. Снутри гена все является цифровым кодом, напоминающим компьютерный язык — чистую информацию в цифровой форме. Не считая того, они обосновали, что процесс Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе передачи информация необратим: ген передает свою информацию, и эту информацию нельзя дополнить ничем из того, что происходит с телом, снутри которого этот ген находится. Невзирая на то что ген может быть поврежден, если Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе поврежден его носитель (к примеру, токсинами либо радиацией), обретенные таким макаром свойства не передаются никому из потомков, так же как загар от долгого пребывания на солнце.

Обдумав эти факты, доктор Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе биологии Оксфорда Ричард Доукинс опубликовал в 1976 году книжку «Эгоистичный ген"*. Заместо того чтоб обрисовывать естественный отбор исходя из убеждений индивидума, Доукинс глядит на него очами самого гена. Он гласит:

«Базовой единицей отбора и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, как следует, эгоизма, является не вид, не группа, и даже, говоря честно, не индивидум. Это ген, единица наследственности «.

Ах так звучит Евангелие по Доукинсу: сначала были молекулы. Потом в один прекрасный момент Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, по незапятанной случайности, появилась умопомрачительная молекула, репликатор. Репликатор мог создавать копии себя самого. При производстве копий случаются ошибки: время от времени копии получаются неидеальными. В итоге первобытный бульон начал наполняться разными вариациями Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе репликаторов, произошедших от одной молекулы. Но первобытный бульон был недостаточно питателен, чтоб поддержать всех репликаторов, потому им пришлось соперничать вместе: «началась борьба за существование меж разновидностями репликаторов». У репликаторов-хищников, которым Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе удалось выжить, появилась мысль построения машин для выживания, в каких можно поселиться. Машины для выживания, сделанные репликаторами, становились больше, разнообразнее и труднее. Сейчас репликаторы «образуют огромные колонии и живут в безопасности снутри циклопических неловких Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе роботов», другими словами снутри растений и животных. Эти репликаторы, которых сейчас именуют генами, «есть в вас и во мне, они сделали нас, наше тело и душу,

• ^ Ричард Доукинс. Эгоистичный ген {Richard Dawkins Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. The Selfish Gene. 1976, revised edition 1989, Oxford University Press, Oxford).

и их сохранение является главной предпосылкой и целью нашего существования».

Естественный отбор подразумевает различную выживаемость организмов. Каждому гену охото выжить, жить длительно Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе и, может быть, даже стать бессмертным. Ген выживает, производя схожие копии себя самого; если он способен расположить эти копии в длинноватой последовательности разных машин для выживания (в животных, а означает, в Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе их телах), ген будет жить очень длительно. Хоть какой ген потенциально практически бессмертен, невзирая на то что может выжить только благодаря взаимодействию с другими генами снутри машин для выживания. И все таки, потому Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе что все гены выжить не могут, они соперничают вместе. Ген «эгоистичен», так как он избран для служения только своей цели: оказаться выжившим в игре естественного отбора, где всегда больше проигравших, чем фаворитов. Гены эгоистично Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе борются со своими аллелями за выживание. Выживают гены, идеальнее всего адаптированные к собственному окружению, которое (вот где неприметный, но принципиальный поворот в рассуждениях Доукинса) включает другие гены. В конечном Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе итоге, как мы еще увидим в главе 5, сотрудничество оборачивается наивысшей формой эгоизма как для генов, так и для их самых совершенных носителей, людей.

^ Теория мемов

Доукинс гласит, что гены достигнули господства на земле и что Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе мир эгоистичных генов — это мир беспощадной конкуренции, кровожадной эксплуатации и подлого обмана. И все таки Доукинс не гласит, что наши гены управляют нами. Само собой, гены пробуют нами манипулировать, но в нашей Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе воле расстроить их планы, к примеру, применяя контрацептивы. По мере увеличения уровня образования дам в обществе уровень рождаемости стремительно понижается.

Более того, Доукинс предлагает нам надежду на успешное восстание против генов. Наш вид Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, гласит он, уникален в собственной возможности передавать познания средством культуры: языка, традиций, искусства, архитектуры, науки. Люди изобрели новейшую форму воспроизводства, новейшую форму потенциального бессмертия — «мемы». Словом «мем» Доукинс обозначил единицу Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе передачи культурной инфы. Мемом может быть книжка, пьеса либо мысль — а именно дарвиновская мысль эволюции методом естественного отбора. Мемы — это то, что может быть передано от 1-го человека другому либо от 1-го поколения Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе другому методом обучения либо имитации. В «Эгоистичном гене» Доукинс объясняет свою формулировку так:

«Примерами мемов являются настроения, идеи, крылатые фразы, мода, методы производства горшков либо строительства арок. Так же как Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе гены размножаются в питомнике генофонда, перепрыгивая из 1-го тела в другое при помощи спермы либо яиц, так же и мемы плодятся в питомнике мемофонда, перепрыгивая из мозга в мозг [с помощью]... имитации».

Доукинс намекает на Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе то, что мир эгоизма можно было бы предположительно перевоплотить во чего-нибудть наилучшее, если б мемы с альтруистическими и при всем этом успешными чертами плодились резвее, чем гены.

Мысль мемов спорна Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Ряд биологов отторгает их параллель с генами либо не считает их релевантными (необходимыми). Но, на мой взор, она совсем логична: мемы — это человеческое изобретение, но после собственного сотворения они начинают жить Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе полуавтономной своей жизнью. Мемы воспроизводятся, меняются, приспосабливаются и внедряются в массивные носители. Мемы создают все более сложные организмы практически так же, как это делают гены.

Кратко отметим нарастающий объем свидетельств того Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, что люди — не единственные животные, у каких культурная эволюция — под ней я подразумеваю приобретенное в итоге учебы поведение, а не увеличение энтузиазма, к примеру, к опере — ведет взаимодействие с генетической эволюцией и опережает Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе ее. Исследования доктора Ли Алана Дугаткина, биолога из Луис-вилльского института, демонстрируют, что даже существа с низким уровнем ума могут имитировать поведение собственных соплеменников. Простые морские клопы изоподы, чуть достигающие в длину четверти Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе дюйма, копируют друг у друга метод выбора напарника. Самки гуппи (мелкие рыбки из западной части Индийского океана) меняют избранного самца, когда лицезреют, что другие самки тоже меняют самцов. А вот птица Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе улита меняет свои сексапильные пристрастия, следуя культурной моде, меняющейся каждый год*.

^ Река, вытекающая из Эдема

В 1955 году книжка Доукинса «Река, вытекающая из Эдема"** подарила нам живописную метафору метода распространения ДНК. Река из Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе заглавия книжки — это ДНК, протекающая через геологические эры, время от времени разветвляясь для формирования новых видов. Река каждого вида содержит массу генов, плывущих по течению совместно как верные друзья. «Это река инфы, — гласит Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе Доукинс, — которая проходит через наши тела и повлияет на их, но сама не подвергается их воздействию на этом пути». У каждой из рек крутые берега, не дозволяющие ДНК 1-го вида перетекать в Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе реку ДНК других видов.

Доукинс направляет наше внимание на две специальные особенности естественного отбора:

■ ^ Его «шикарное разнообразие». Число имеющихся видов измеряется десятками миллионов. У каждого вида собственный метод, которым ДНК «зарабатывает для себя на Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе жизнь», и собственные методы «передачи будущим поколениям текстов, зашифрованных кодом ДНК».

* ^ Ли Алан Дугиткин. Мошенничество обезьян и городские пчелы: природа сотрудничества у животных и людей (Lee Alan Dugulkin. Cheating Monkeys Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе and Citizen Bees: The Nature of Co-operation in Animals and Humans. 1998, Free Press, New York); Ли Алан Дугаткин и Жан-Ги Дж. Годин, статья «Как самки выбирают партнеров» (Лее Alan Dugatkin and Jean Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе-Guy J. Godin. «How females choose their mates"// 1998, Scientific American, April 1998. P. 56-61) и Ли Алан Дугаткин (готовится к публикации) «Любовь гуппи: генетика, культура и наука выбора партнера» (Lee Alan Dugatkin (forthcoming). Guppy Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе Love: Genes, Culture and the Science of Mate Choice. Free Press, New York).

** Ричард Доукинс. Река, вытекающая из Эдема (Richard Dawkins. River Out of Eden. 1995, Wcidcnfcld & Nocholson, London).

■ ..Праотцы уникальность Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, потомки обыденное явление». Подавляющее большая часть организмов гибнут до этого, чем обретают способность плодиться. Только единицы из числа тех, кто плодится, могут возлагать иметь прямых наследников через тыщу поколений. Таким макаром, все организмы Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе могут оглянуться-назад и сказать: «Никто из наших протцов не погиб в младенчестве», невзирая на то что погибель в детстве — это общепринятое правило. Из этого следует, что процесс естественного отбора генов Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе очень селективен:

«Каждое поколение — это сито: отличные гены просеиваются через него в последующее поколение, нехорошие гены остаются в телах, которые погибают юными либо не дают потомства... гены, которым удалось пройти фильтры тыщи поколений, должны Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе быть неплохими «.

Та же селективность свойственна для видов в целом. Хотя на земле живут около 30 миллионов видов, эта цифра составляет всего только 1 процент от числа видов, когда-либо обитавших на планетке. Ворота Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе эволюции в королевство жизни по сути очень узки.

^ Теория линий жизни

Теория эгоистичного гена вызывает споры посреди биологов. Доктор Стивен Роуз, к примеру, объявил ее «ультрадарвинизмом» и «генетическим редукционизмом"*.Невзирая Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе на всю пристрастность, Роуз убедителен в том, что эволюция происходит на многих уровнях и что «линия жизни» — прогрессивное направление жизни — включает эволюцию не только лишь генов, но также организмов и обществ. Я Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бы дополнил перечень экономическими системами, а Доукинс, если б у него была такая возможность, непременно добавил бы мемы.

* ^ Стивен Роуз. Полосы жизни (Steven Rose. Lifelines. 1997, Allen Lane/The Penguin Press, London).

Теория генов бизнеса

Сейчас Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе я расскажу, как на базе открытий генетики и теории мемов Доукинса я выстроил генетическую теорию бизнеса, которую, не без основания, именовал Теорией Генов Бизнеса.

Что такое ДНК бизнеса — базисный элемент моей системы Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе? Я считаю, что это «экономическая информация», и потому единицы полезной экономической инфы с полным правом можно именовать «генами бизнеса». Гены бизнеса — это разновидность мемов, которые, по определению Доукинса, являются единицами культурной Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе инфы. В моей формулировке ген бизнеса — это мем, который имеет отношение к бизнесу, другими словами единица экономической инфы. Мы полностью могли бы именовать их не генами, а мемами бизнеса, но я предпочел 1-ый вариант Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, так как он делает параллель с био генами более приятной.

Для био генов типично рвение путешествовать сворами, а умение «поладить» с другими генами является для их ключом к успеху. Клеточки большинства животных Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе содержат огромное количество генов. Биологи научились выделять отдельные гены, но, когда дело касается мемов либо генов бизнеса, я не вижу смысла уточнять, говорим ли мы об отдельных мемах либо генах Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бизнеса либо о целых наборах. На практике почти всегда финансовая информация состоит из огромного числа информационных цепочек либо блоков, из огромного количества отдельных генов бизнеса.

Примерами таких генов бизнеса либо групп генов Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бизнеса являются идеи; изобретения, положенные в базу базисных технологий, такие как паровой движок, бензиновый двигатель, телефон либо компьютер; проекты компонент конечного продукта, к примеру сценарий кинофильма; умственный капитал, ведущий к созданию компьютерной Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе программки либо ее ядра, либо рецепты, к примеру кока-колы либо запатентованного лекарства. Геном бизнеса может быть все неосязаемое, что составляет полезную экономическую информацию и что может быть внедрено, без помощи Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе других либо в купе с другими генами бизнеса, в создание продуктов и услуг или механизма либо устройств, которые в предстоящем станут создавать продукты либо услуги.

Гены бизнеса — это структурные элементы ноу-хау, способностей и технологий Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе в самом широком смысле слова. Они содержат в себе экономическую информацию, которой нужен коммерческий носитель, чтоб развить собственный потенциал и поставить на рынок ценный продукт либо услугу. Гены бизнеса — источник экономической жизни Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Они отыскивают возможность как можно более широкого распространения методом внедрения в то, что мы можем условно именовать коммерческими носителями: неодушевленные объекты, такие как строения, машины, программное обеспечение, фабрики, кабинеты, авто и продукты Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, также живы организмы, другими словами люди, команды, компании и экономические системы.

Для био генов «носителями» являются животные и растения. Эти огромные, заселенные генами машины делают всю томную работу по Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе обеспечению выживания, благоденствия и распространения генов. То же самое происходит с генами бизнеса и их носителями. Гены бизнеса — это невидимые глазу идеи организации и ведения бизнеса, познания того, как прирастить благосостояние, а Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе носители — это все видимые механизмы, винтики и рычаги экономической активности, включая людей, компании, физические активы, продукцию и услуги. Генам бизнеса нужна физическая оболочка, чтоб стать посильнее, создавать продукты и услуги и плодиться Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, точь-в-точь как биологическим генам необходимы людские «генные машины» для схожих целей. Ген бизнеса не сумеет выжить либо сделать что-то ценное, не имея дома; он должен поселиться во чего-нибудть осязаемое. Даже деловые Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе идеи требуют определенной материализации, до того как их можно будет реализовать либо ввести: их необходимо зафиксировать на бумаге, занести в компьютер либо хотя бы передать от 1-го человека другому.

Отличные Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе гены бизнеса отыскивают наилучших себе носителей, но в то же время фуррор этих носителей почти во всем определяется способностью привлечь наилучшие из имеющихся генов. Носители — это физические проявления экономических ценностей и есть для Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе преумножения этих ценностей. Те из их, которые идеальнее всего соответствуют доминирующим экономическим условиям, будут процветать. Но если в природе этих носителей либо в экономических критериях произойдут конфигурации, нарушающие такое соответствие, это станет концом Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе их благоденствия.

^ Как работает генетика бизнеса

Гены бизнеса — удачные единицы экономической инфы — заселяют, строят и манипулируют многими поколениями носителей. Эти гены и их носители участвуют в эволюционном процессе с его отбором, борьбой за Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе выживание, вариантами, новым отбором и последующими вариантами, что в итоге ведет к возникновению улучшенных продуктов и услуг и поболее совершенной, спец экономики.

Задумайтесь о том, как развивалась неважно какая разработка: паровой Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе движок, ядерная энергетика, компы либо чего-нибудть более обычное и примитивное, вроде колеса либо добывания огня. У этих технологий было огромное количество вариантов, любой из которых приводил к возникновению определенного количества новых Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе продуктов и услуг. Большая часть из ранешних технологий и видов продукции остались на обочине прогресса: оказались очень трудозатратными, дорогостоящими либо по любым другим причинам были изменены более улучшенными вариациями. Неважно какая Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе удачная разработка проходит через многие поколения тестов, вариантов, отбора и модернизации. Не считая того, у удачной технологии есть предшественники, которые, по определению, прожили довольно длительно, чтоб сделать новейшую технологию.

Ген — это (зависимо от того Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, взглядов какой био школы вы придерживаетесь) или базисный механизм эволюции методом естественного отбора, или самый нижний уровень, на котором происходит эволюция. Это информационная река, протекающая не через место, а через время. Ген Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе борется за существование, внедряясь в растения и животных, которые становятся для него машинами для выживания.

Невзирая на неизбежность конкуренции с другими генами, удачные гены владеют способностью сотрудничать с такими же Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе успешными генами, управляя одной и той же машиной для выживания.

Вы сможете без усилий провести параллель с технологиями, единицами экономической инфы либо познаниями: методами совершения нужных экономических действий. Технологии внедряются в Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе продукты, возникновение которых вызвано конкурентнстью меж другими технологиями и меж самими продуктами. У товаров с наилучшими генами бизнеса больше шансов на выживание, размножение и создание собственных усовершенствованных версий, но этим процессом управляют не Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе сами продукты, а заложенные в их умения и технологии. Выживают не продукты, а нужная финансовая информация и разработка — метод производства чего-то полезного, — которые то возникают, то исчезают в длинноватой цепи Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе поколений продукта. И, невзирая на то что технологии тоже соперничают вместе, так же как это делают био гены, им нужно сотрудничать с другими успешными технологиями, чтоб приспособиться к окружающей среде, точь-в-точь как Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе биологическим генам приходится вести взаимодействие с другими генами.

А что является окружающей средой для технологий, полезной экономической инфы либо познаний? Это другие технологии, потребители и рынки, где гены бизнеса должны обосновать свое право Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе на выживание методом конкуренции с другими экономическими ресурсами.

^ Гены бизнеса в кино

Что, например, является эквивалентом генетического кода в кинофильме? На этом же уровне это возможно окажется цифровой оригинал записи, позволяющий Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе отпечатать количество копий, достаточное для всех кинозалов мира. Цифровой оригинал может потом быть переведен в видеоформат, записан на компакт-диск либо стать частью хоть какого другого вида связанной с фильмом продукции Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Но цифровой оригинал сам по для себя только носитель, а не ген бизнеса либо набор генов. Лакмусовой бумажкой, способной показать, является ли что-то геном бизнеса, служит принадлежность этого к миру инфы либо Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе к вещественным вещам: информация содержит гены бизнеса, но вещественные вещи, такие как записи, боты, продукты либо машины, это только носители генов бизнеса.

Гены бизнеса — это информация, которая заложена в кинофильм, и информация, им сделанная Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Сюда входят мастерство и репутация актеров, режиссера, продюсера и всей группы, любой из членов которой содержит внутри себя представляющие экономическую ценность данные, применимые к использованию в будущих фильмах и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе других продуктах. Но нельзя не отметить, что кинофильм —это не единственный носитель экономической инфы. Кроме кинофильма носителями актерских репутаций являются сами актеры. Одни и те же гены бизнеса обычно пользуются несколькими носителями Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, как однотипными (к примеру, несколькими фильмами), так и разнотипными (к примеру, актерами, если противопоставить их фильмам).

На еще больше малом уровне генетическая информация заложена в сценарии. В этом случае значение имеет не физический Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе сценарий — бумага, пленка либо диск, на которых он записан, это всего только носители, а идеи, которые он содержит. Гены бизнеса — это, обычно, нематериальные вещи, имеющие экономическую ценность, такие как сюжеты, традиции, идеи Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, правила поведения и базисные уровни технологий: стоящие за технологиями идеи, а не макеты либо другие физические воплощения.

Для отнесения к уровню генов бизнеса нужно соответствие трем условиям. Во-1-х, ген бизнеса Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе должен цениться или за свою внутреннюю привлекательность, или за то, что он может посодействовать производству других подходящих людям вещей, или за возможность посодействовать их усовершенствованию либо уменьшению издержек на их создание. Во-2-х, ген Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бизнеса должен быть способен к размножению. В-3-х, он должен быть нематериален.

Этим трем условиям всегда соответствовали идеи, стоящие за успешными «сценариями», будь то Книжка Бытия, «Ромео и

Джульетта» либо даже «Математические Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе начала» Ньютона. Они все ценны и все допускают размножение, варьирование и включение в неограниченное количество производных товаров и иных носителей. Например, генетический код романа как литературного произведения — это восемь базисных сюжетов, а все другие Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе — только их разновидности.

Возьмите для примера учебный видеофильм о повышении эффективности торговых агентов, к примеру тот, что был снят в 1970-х годах с Джоном Клизом. Через какое-то время кинофильм умрет Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе — кому сейчас любопытно глядеть на штаны клеш и галстуки-»селедки"? Но если кинофильм был удачным, то заключенная в нем концепция содержит реальный генетический код, гены бизнеса, которые останутся жить и будут опять Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе и опять употребляться в других стилях и средствах инфы.

^ Люди и гены бизнеса

Где же в этой схеме место для людей? Можем ли мы быть генами бизнеса либо мы всегда только носители Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе генов бизнеса?

Выше я именовал три признака гена бизнеса: он должен быть ценным, способным к размножению и нематериальным. Люди могут пройти два первых теста, но не 3-ий. Мы не можем быть генами Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бизнеса. Мы никогда не станем мыслями, технологиями, методами производства вещей либо экономическими традициями. Все, что мы можем, это создавать идеи, использовать их и извлекать из их выгоду. Другими словами, мы являемся носителями мыслях и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе устроителями их размножения.

Но здесь я слышу, как вы гласите: «Стоп! Ведь если мы можем создавать идеи, гены бизнеса, то мы точно их хозяева, а не слуги. Разве это не разрушает параллель Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе с био генами? Мы не можем создавать био гены — это они делают нас. Но вот гены бизнеса мы создавать можем, а они нас — нет».

Если вы так произнесли, вы правы. Помните Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, что термином «гены бизнеса» я обозначил всего только разновидность мемов. А термином «мемы» Ричард Доукинс обозначил социальные и умственные репликаторы, сделанные людьми в качестве дополнения к эволюционному способу генов. Люди делают мемы и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе гены бизнеса.

Но при всем том люди состоят в типичных отношениях с генами бизнеса. Мы сразу их создатели и их носители. Это справедливо и для мемов. Мы используем гены бизнеса, а Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе они употребляют нас. Мы можем размножать гены бизнеса, придуманные не нами. Фактически говоря, это обычный ход экономического прогресса. На каждого изобретателя идеи приходится огромное количество людей, использующих и развивающих эту идею Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Большая часть тех, кто благодаря бизнесу становится богатым, употребляют идеи других людей, а не свои собственные. Обычно они немного дорабатывают идею и, как следует, способны сделать несколько второстепенных генов бизнеса, но главным Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе источником их богатства все таки является мощнейший ген бизнеса либо группа генов, которую они «подобрали» кое-где на стороне.

Разве не на сто процентов соответствует чертам эволюции процесс, где считанные массивные гены бизнеса размножаются Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе очень удачно средством конфигураций и неизменной, все более резвой адаптации к окружающей среде? Людям только время от времени удается стать создателями главных генов бизнеса, почаще мы создаем второстепенные гены бизнеса Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, а почти всегда наша роль сводится к обычный аранжировке имеющихся генов бизнеса.

^ Есть ли разные типы носителей для генов бизнеса?

Носителей генов бизнеса можно поделить на две категории: одушевленных и неодушевленных. В число первых Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, живущих своей жизнью, входят люди и системы, использующие людские усилия, включая команды, организации, подразделения организаций, городка и экономические системы. Такие системы являются самоорганизующимися — термин, который мы встретим далее в Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе этой книжке, — они соединяются воединыжды (по последней мере, отчасти) по своей воле и делают нечто такое, что превосходит сумму отдельных частей.

В число вторых, неодушевленных носителей, входят машины, продукты, физические воплощения технологий Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, такие как телеграфные и телефонные полосы, строения, кабинеты, авто и другие «носители» в обыкновенном смысле.

Одушевленные, самоорганизующиеся системы ведут себя совершенно не так, как неодушевленные объекты. К данной теме мы вернемся еще не раз Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, и в особенности в главе 9. С нашей точки зрения как исследователей генов бизнеса, их носителями могут быть и «живые» системы, и неодушевленные объекты. Единственная разница в том, что людские элементы, находящиеся снутри Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе самоорганизующихся систем, могут создавать гены бизнеса и сразу служить их носителями.

^ Новенькая точка зрения на бизнес

Заместо того чтоб сфокусироваться на корпоративной конкуренции, как это делали старенькые экономические науки, генетика бизнеса Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе выделяет несколько качеств процесса сотворения экономических ценностей, движком которого являются гены бизнеса и их борьба за жизнь и размножение. Люди делают в этом процессе несколько функций: делают гены бизнеса, употребляют их для улучшения производимых продуктов Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе и услуг, а потом приобретают продукты и услуги и, как следует, решают, кому из их жить и процветать, а кому умереть. Роль компаний как промежных носителей очень принципиальна, но не Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе считая их существует много других типов носителей. Сила компаний разъясняется тем, что они — наилучшие носители для генов бизнеса и для их создателей, бизнесменов и конструкторов.

Массовые банкротства маленьких компаний — обыденное явление. Невзирая на Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе всю болезненность, это нужная часть экономического прогресса. Благодаря конкуренции компании, лучше других адаптированные к окружающей среде, приемущественно к рынку, выживают и становятся посильнее. Как произнес в 1942 году выдающийся экономист Джозеф Шумпетер, капитализм прогрессирует Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе средством «творческого разрушения'

• ^ Джозеф Л. Шумпетер. Капитализм, социализм и демократия (Joseph A. Schumpeler. Capitalism, Socialism and Democracy. 1942, New York, Harper & Row).

Когда компания погибает, она вызволяет ресурсы для более действенного использования Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе в другой среде.

Полезность компаний как носителей состоит исключительно в том, что они — лучшее из вероятных воплощений деловой энергии и инфы. Если эту бизнес энергию и информацию можно эффективнее использовать в другой Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе области, мы должны откинуть старенькый носитель и использовать либо сделать новый. Большие компании меньше находятся под риском банкротства, чем маленькие. Они стали большими, оказавшись в числе немногих маленьких компаний, добившихся больших Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе фурроров. Большие компании прошли длинный процесс борьбы за право быть в фаворитах. И все таки большие компании могут повернуть процесс эволюции бизнеса вспять, если воспользуются своими размерами — а многие так и делают, — чтоб Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе изолировать себя от конкуренции. Какое-то время эта стратегия оправдывает себя, но закон естественного отбора утверждает, что уклонение от конкуренции останавливает либо, само мало, замедляет усовершенствование продуктов и услуг (здравый смысл Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе и наблюдения молвят нам то же самое). По этому же закону кто-то непременно будет экспериментировать с новыми продуктами либо технологиями, которые в итоге бросят вызов бесперспективной старенькой фирме. Решающую схватку можно отсрочить Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, но не избежать, и, когда компания в какой-то момент будет обязана принять роль в конкуренции, великан может стремительно упасть. Взять хотя бы чудом избежавшую коллапса корпорацию IBM. Либо возьмите разрушение Русского Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе Союза, который в свое время числился, кроме остального, наикрупнейшей в мире компанией.

Процесс поражения компаний, переживших свою перспективность, ускорится, если мы поглядим на компании исходя из убеждений генов бизнеса. От носителей, которые перестают Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе отлично работать, здоровые гены должны избавляться — и лучше ранее, чем позднее.

Отделения

Популярность отделений повсевременно вырастает, но этот метод применяется все еще недостаточно интенсивно. Я использую термин «отделение» в широком смысле слова, имея Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе в виду не только лишь дочерние конторы, которыми обладают учредители материнской компании, да и те, главные игроки которых произошли от общего «родителя» и принесли с собой значимые толики его познаний Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе либо потребительского рынка.

Случаем ли, что промышленности, где больше отделений, развиваются резвее других и, не считая того, веселят потребителей и инвесторов ускоренным приростом производимых ценностей. Возьмем хотя бы высочайшие технологии. Силиконовая Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе Равнина заполнена дочерними компаниями. Либо бизнес-консалтинг. Либо венчурный капитал. Либо вкладывательные банки. Отделения и «переходы команд» — что-то вроде остановки на полпути к отделению — эндемичны для этих промышленности.

В застойных промышленностях, где прогресс движется Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе очень неспешными темпами, отделения — большая уникальность. Может быть, если б отделений было больше, эти промышленности достигнули бы большей привлекательности и фурроров.

Естественный отбор предвещает, что ожидает отделившиеся компании. Новенькая компания конфискует Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе с собой почти все из наилучшего, что было в старенькой, — она наследует здоровые гены последней, — но при всем этом добавляет новые. Если новации устраивают рынок, дочерняя компания процветает. Процесс повторяется Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, когда удачные дочерние компании рождают собственных дочерей. Никому не охото стать дочерью неудачницы.

Обычно, обладатели удачных компаний не получают от отделений никакой выгоды. Детки идут собственной дорогой, и родителям ничего не достается Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Намного лучше для хозяев преуспевающей компании, если они получают долю в дочернем предприятии. В том, что это не случается, почаще повинна недальновидность управляющих в купе с их естественным нежеланием идти на риск сотворения новых, независящих Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, неподконтрольных им подразделений. И все таки естественный отбор предпочитает другую модель. Любая удачная компания обязана иметь огромное количество дочерних. Обладатели, которые успевают впору поддержать перспективные идеи отделения и по Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе мере надобности оказывают давление на менеджеров, могут получить благопристойную долю цены, сделанной дочерним предприятием.

Если вы желаете посодействовать природе либо рынку, примите роль в процессе отделения.

А сейчас давайте закончим с нашей теорией Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе генов бизнеса, рассмотрев один из последних результатов генетических исследовательских работ, касающийся заморочек инбридинга.

^ Закон Харди-Вайнберга

Исследования генов обосновали обоснованность табу на кровосмешение. Мы являемся носителями вредных аллелей, которые не появляются только Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе поэтому, что они «рецессивны» и встречаются только в одной копии. Шансы против слияния 2-ух схожих аллелей очень высоки. Но инбридинг способен существенно повысить возможность подобного несчастья.

Большой энтузиазм тут представляет ^ Закон Харди—Вайнберга, открытый Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе в 1908 году английским математиком Годфри Харольдом Харди и германским физиком Вильгельмом Вайнбергом независимо друг от друга. Согласно этому закону, возможность наследования определенной аллели от 1-го из родителей точно так же высока Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе, как возможность передачи ее ребенку. Частотность аллелей не изменяется.

Концепция инбридинга и закон Харди—Вайнберга необходимы для осознания причин, ограничивающих эволюцию технологий, продукции, компаний, рынка либо цивилизации, когда в их «генофонде Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе» не происходит значимых конфигураций.

Возьмем, например, компанию. Ее «генофонд» — это не просто мастерство высших управляющих. В него входят все принципиальные вложения в фирму, включая вклад поставщиков, технологии и каналы рассредотачивания, пути использования Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе потребителей в целях улучшения компании, завлеченные инвестиции, все готовые к сотрудничеству сети (которые не связаны с поставщиками — в число основных внештатных служащих компаний, занятых в области больших технологий, к примеру, входят отдельные сотрудники и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе команды институтов, работающие без договора), и все старенькые работники и новенькие компании. Инбридинг имеет место, когда пополнение, изменение и смешивание этого общего генофонда происходит недостаточно интенсивно. Варианты конфигураций должны оцениваться повсевременно.

^ Генетика Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе бизнеса для управляющих — 6 правил поведения

■ Используйте наилучшие из имеющихся в наличии гены бизнеса.

Есть три метода внедрения генов бизнеса. 1-ый — создавать их на нагом месте: изобрести новый продукт либо услугу либо Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе новейшую систему бизнеса. Это явление достаточно редчайшее, и только немногие из нас владеют нужной для этого незаурядностью. 2-ой путь — присвоить и использовать удачные гены бизнеса. Только помните, что гены стремятся к размножению, и им не Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе нравится, когда их употребляют. Но чтоб преуспеть в этом вопросе, вы должны оказаться в подходящем месте ранее других людей, у каких может показаться та же мысль. К примеру, мой Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе знакомый Рэймонд Акерман, создатель огромной сети гипермаркетов Pick 'n Pay в Южной Африке, использовал идею — ген бизнеса — универмагов самообслуживания, после того как она была довольно испытана в США, но еще не успела проявить Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе себя в Африке. 3-ий метод — взять преуспевающий ген бизнеса и немного его видоизменять: сделать новейшую модификацию гена бизнеса.

■ Сделайте себя самым наилучшим носителем удачных генов бизнеса.

Чтоб использовать гены бизнеса, вы должны биться Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе за их цели и помогать им плодиться. Это просит адаптации с вашей стороны. Адаптация в свою очередь просит выхода на ринг конкуренции. Не пытайтесь изолироваться от внутренней либо наружной карьерной конкуренции Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе; если вы так поступите, вы перестанете развиваться. Выходите на главные рынки, не оставайтесь в тени. Остерегайтесь потеряться в корпоративных пирамидах, которые изолируют управляющих, в особенности высших, от окружающего мира.

■ Используйте наилучшие из Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе имеющихся носителей и управляйте ими.

Вы юзер экономической инфы, вы воплощение мастерства, которым владеете, включая способности сотрудничества с успешными генами бизнеса и иными их носителями: с другими людьми, командами и организациями Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Вы добавленная цена. Вы движущая сила. Команда либо компания, в какой вы работаете, и другие экспроприированные вами ресурсы — это ваши носители. Носители призваны приблизить вас к цели, защитить вас и стать воплощением Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе вашей энергии. Помните, что носитель — это всего только средство передвижения, и единственная причина его использования состоит в том, что это наилучший из имеющихся в наличии носителей, отвечающих вашим целям. Не переставайте спрашивать себя Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе: «Я управляю либо мной управляют? Верно ли я избрал носитель? Есть ли чего-нибудть еще, к чему я мог бы добавить больше дополнительной цены?».

Эволюция карьеры просит контраста: новых видов деятельности Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе (при этом поменять фирму необязательно) и новых методов выполнения сегодняшней работы. Запустите новый проект. Возьмите на себя новейшую ответственность. Смените обстановку. Найдите новые гены бизнеса, которые могут открыть вам новое направление и для которых Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе вы сможете стать хорошим носителем.

■ Эволюция просит непрерывного экспериментирования и усовершенствования.

Если вы не сможете модернизировать себя резвее, чем это сделают ваши соперники, вас обойдут. Опыты и усовершенствования требуют новых Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе композиций новых генов бизнеса — новых способностей, мыслях, стилей работы. Помните, что ваш фуррор находится в зависимости от того, можете ли вы стать носителем для многообещающих композиций генов бизнеса и быть частью других удачных носителей Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе либо сотрудничать с ними, и потому безпрерывно экспериментируйте с новыми комбинациями генов и носителей.

■ Эволюция просит неудач.

Самая полная и неограниченная из свобод, которую только может предложить Вселенная, это свобода поражения Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе. Для большинства организмов она значит раннюю погибель, и это содействует благоденствию вида. К счастью, в плане карьеры жизнь практически всегда дает нам 2-ой шанс. Но конструктивные мутации вашего нрава и мастерства требуют поражений и Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе совместно с тем зрелости, позволяющей признать их и примириться с этим. Не позволяйте вашему эго опровергать факт беды. Это еще одна форма уклонения от конкуренции. Признание поражения и внедрение Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе процесса самосовершенствования с целью извлечения выгоды из беды делают вас открытыми для конкуренции. Признать поражение и направить его для себя на пользу легче всего в контексте теории генов бизнеса. Причина поражения обычно состоит в Эгоистичный ген - Законы силы в бизнесе том, что вы или были неплохим носителем для нехороших генов бизнеса, или нехорошим носителем для добротных генов бизнеса. Обусловьте, что конкретно вышло, и примите надлежащие меры по исправлению ситуации.



eheveriya-statya.html
ehinokokkoz-doklad.html
eho-dnya-metallurga-vkratce-finansi-16-strahovshiki-perechislili-100-mln-rub-v-fond-pomoshi-postradavshim-ot-navodneniya.html